Блог об управлении проектами

Управление освоенной ценностью (Earned Value Management, EVM). Часть 1.

Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM) методология не новая, к тому же широко используется на западе в качестве техники контроля и мониторинга содержания, стоимости и сроков проекта. Наличие показателей EV, PV, AC а также коэффициентов SPI, CPI является стандартом в отчетах о статусе проекта, в том числе и для высшего менеджмента.

Основы настройки и работы в JIRA и GreenHopper как инструмента управления проектами. Часть 2.

http://www.pmblog.com.ua/2012/12/1774 Часть 1

Хочу поделиться с Вами опытом управления проектами в JIRA, следуя Scrum практикам. JIRA со своим дополнительным модулем GreenHopper позволяет нам решить эту задачу. С чего же начать?

1) Используйте основное меню Agile.

2) В выпадающем списке Tools выбрать Create Boards.

Задание №37 на проверку знаний по управлению проектами

На последней встрече нескольким членам команды проекта поручили подготовить короткую презентацию для некоторых заинтересованных сторон проекта об определенных характеристиках продукта, находящихся в разработке.

Задание №35 на проверку знаний по управлению проектами

Вы находитесь в процессе детального планирования проекта и только что разработали план по управлению человеческими ресурсами, в котором были определены какие умения и навыки необходимы, когда они необходимы, и когда они уже не нужны в проекте.

Ценность проекта: Насколько ценно ваше предложение?

Сосредоточьтесь на добавлении ценности

Тяжелые времена! Денег мало, людей увольняют и мы пребываем в глубоком экономическом спаде. В такое время, заказчики сфокусированы на ценности предложений. “Давайте ввяжемся в это, а потом посмотрим” — это не та фраза, которую часто слышишь в период рецесии.

Клиенты сморят на экономическое обоснование проекта и спрашивают — “Как затраты на этот проект принесут нам пользу?”