Scrum команды не рождаются, ими становятся. У каждой команды может быть свой путь становления, короткий или длинный, болезненный или легкий, нудный или увлекательный. В течении полугода я со своими командами успешно прошел этот путь. Команды, состоящие из 25 разработчиков: QA-инженеры, бизнес аналитики, архитекторы и тимлиды, — стали полноценными Scrum командами.
Основываясь на этом бесценном опыте, хочу выделить 6 шагов, необходимых для успешного перехода.
Вы поставили клиенту продукт проекта вовремя, за предусмотренный бюджет и согласно утвержденной спецификации, однако клиент не доволен результатом.
На днях удалось побывать на интересном мероприятии под названием ScrumBeer, где Scrum-мастера, тренеры, студенты и просто интересующиеся собирались в неформальной обстановке обсудить насущные вопросы о применении гибких методов разработок и Scrum в частности.
ScrumBeer, в первую очередь рассчитан на людей из франкоязычного региона Швейцарии, и проходит в разных городах вокруг Женевского озера (Женева, Лозана, Сион). Но гостям рады, и из уважения ко мне, единственному плохо говорящему на французском, вся встреча прошла на английском языке.
Ваш реестр рисков пересматривается внешней командой каждые 2 недели, для того чтобы иметь свежий взгляд на все потенциальные риски. Одна из стратегий ответа на определенный риск была встречена с некоторым скептицизмом одним из экспертов.
Нет устойчивого мнения о том, какая из методологий лучше или хуже для ИТ-проектов. Есть разные проекты, которые требуют от нас достижения уникальных результатов в срок с определенными ресурсами и качеством. В зависимости от типа проекта, который определяется такими показателями как:
и пр..
Одна из этих двух методологий будет более подходящей.
Всего проголосовавших: 16
Loading …
JIRA — один из ведущих программных продуктов среди инструментов управления задачами проекта. В данной статье я предлагаю Вам рассмотреть использование JIRA с его дополнительным модулем GreenHopper для управления проектами по разработке программного обеспечения в соответствии со Scrum практиками.
Большинство руководителей проектов и/или скрам мастеров используют JIRA исключительно как инструмент отслеживания прогресса задач, не используя полноценно ее функциональные возможности. В то же время с целью покрытия остальных активностей, в жизненный цикл проекта вовлекаются дополнительные инструменты.
Чтобы преуспеть в бизнесе и управлении проектами, вам необходимо управлять взаимоотношениями со своим руководителем. Это еще называют «управлением вверх». Под этим подразумевается создание и развитие рабочих отношений, которые позволяют вам понять мир с точки зрения вашего руководителя и получить преимущества для вас обоих. Благодаря этому вы экономите время, избегаете непонимания и разочарования, которые при самом худшем сценарии даже могут привести к краху карьеры. Чтобы искусстно управлять своим руководителем, следуйте этим пяти советам:
