Блог об управлении проектами

Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP)

Эта книга – замечательное пособие для тех, кто готовится сдать сертификационный экзамен на звание профессионала по управлению проектами (PMP). В ней содержится несколько сотен реальных вопросов из числа тех, что предлагаются на экзамене. Ко всем вопросам приведены развернутые ответы, позволяющие читателю проверить свои знания и уровень подготовки.

Книга будет также полезна всем, кто хочет получить представление об основных идеях современного управления проектами в различных областях деятельности. Читатель найдет в ней много сведений, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях, начиная от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний: о методах оценки длительности и стоимости проекта; о различных подходах к мотивации сотрудников; об организации управления качеством и рисками

Подготовка к экзамену PMP: Курс Риты Малкэхи для сдачи экзамена PMP, 6-я редакция.

Что можно сказать об этой книге? Только то, что она значительно увеличивает шансы сдать PMP экзамен.

Интересное и структурированное изложение материала, с чувством юмора и отрезвляющими откровениями, которые “открывают глаза” на некоторые аспекты в управлении проектами, делают подготовку не такой скучной, по сравнению с монотонным изучением PMBoK. Кстати, могу с уверенность сказать, что только изучения PMBoK не достаточно для успешной сдачи экзамена. Книга Риты Малкэхи не только готовит к экзамену, но еще и воодушевляет на активные действия по продвижению “правильного” управления проектами.

Человеческий фактор: успешные проекты и команды» (Peopleware: Productive Projects and Teams)

Рекомендую почитать книгу, которую написали Том Демарко и Тимоти Листер – Человеческий фактор: успешные проекты и команды» (Peopleware: Productive Projects and Teams).

Очень интересная книга и хорошо написана, легко читается. Авторы затрагивают множество вопросов касающихся организации труда, моральной обстановке и взаимоотношениям в команде, роли менеджера и даже организации рабочего пространства. Взгляд авторов во многом отличается от общепринятых взглядов на проблемы организации труда, в книге много примеров и исследований, проведенных как самими авторами так другими специалистами в данной области.

Программы для работы с план-графиком проекта

Я давно хотел попробовать различные программы в работе, но как-то всегда получалось работать только с MS Project. Поверхностный обзор в интернет, а так же общение с коллегами показали, что программ не так уж много. Кроме больших программных продуктов для управления проектами, таких как Spider , Oracle Primavera (в составе которого есть Primavera P6 Professional Project Management) и Microsoft Project,  есть много мелких программ для составления плана-графика проекта,  где можно указать перечень задач, увидеть диаграмму Ганта и простенькое управление ресурсами.

Сертификация в Институте управления проектами (PMI)

В данный момент в PMI можно получить 5 сертификатов:


CAMP
— Certified Associate in Project Management. Роль — участник проекта. Требования для прохождения сертификации:  сертификат об окончании средней школы, 1500 часов опыта (очевидного участия в проектах) и 23 часа обучения проектному управлению. Для получения сертификата нужно заполнить анкету, соответствовать требованиям и сдать экзамен. Экзамен длится 3 часа, всего на экзамене 150 вопросов. Стоимость US$225.  Действие сертификата — 5 лет затем необходима пересдача экзамена.

Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах


Мне когда то попалась очень интерестная книга –  «Смертельный марш» Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах (Edward Yourdon «Death March» The Complete Software Developer’s Guide to Surviving «Mission Impossible» )Projects.

Вступление

Идея создания ресурса, посвященного проектному управлению, зрела давно. Но делать сайт, где излагать стандарты или трактовать его части, публиковать статьи в помощь в подготовке к сертификации не интересно. Большинство методов и техник, которые описаны в современных стандартах, можно понять только после практического применения. Даже получивший сертификат по управлению проектами не всегда может объяснить, как на практике применить ту или иную часть стандарта.  Поэтому основная идея этого блога сосредоточиться на практических аспектах управления проектами. Это здесь будет вынесено во главу угла и будут приветствоваться дискуссии и материалы раскрывающие практическую сторону этой науки.