Блог об управлении проектами

В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, в свойственной художественной манере рассказывают об управлении рисками. Содержание книги хорошо иллюстрирует следующая цитата –  ”Избегать рисков – дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу – легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска – удел неудачников.

Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале – до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить”

Продолжение статьи “Памятка для спонсора проекта”.
Первая часть статьи. 

Экстремальное управление проектами – это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима.

Книга Экстремальное управление проектами дает практические рекомендации для руководителей, работающих с большими рисками и под сильным давлением для достижения ожидаемого конечного результата. Основанная на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами проектов, его модель экстремального управления проектами построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности.

Статистика провальных проектов впечатляет. Казалось бы, уже столько проектов провалено, что должны были научиться. Но от проекта к проекту ошибки повторяются, основная причина этому –  непонимание основ управления проектами  и отсутствие базы знаний  выученных уроков. Как следствие, – неправильные выводы.
Побывав в качестве руководителя проектов в различных областях бизнеса, я пришел к выводу: все проекты уникальны, но ошибки, ведущие к провалу проекта, как правило, одни и те же.
Не будем брать специфические для конкретных отраслей, а рассмотрим общие для  большинства проектов ошибки.

Agile приобретает все большее значение в управлении проектами. Тенденция такова, что все больше практикующих профессионалов применяют Agile для успешного управления проектами.

В управлении проектами одним из важных аспектов является организационная структура, в которой выполняется проект (функциональная, проектная, матричная). Что это на самом деле? Тип организации или форма взаимодействия и координации в процессе выполнения проекта?

Сохранить стабильную работу команды может быть крайне тяжело, особенно когда бюджет скромный, а ожидания от проекта высокие. Каждому руководителю нужно решать для себя, какие наилучшие подходы выбрать, как вести и мотивировать свою команду, но есть несколько основополагающих принципов, которые помогут вам выбрать правильное направление.

Мы начинаем публикацию заданий на проверку знаний по управлению проектами. Оставляйте свои ответы с обоснованием в комментариях к данному вопросу. Правильный ответ с обоснованием будет представлен в этой же статье через несколько дней. Удачи!

На этом сайте, PMP могут заработать 15 бесплатных PDU.