В 2008 году NASA решило пересмотреть процесс разработки программного обеспечения и требования и ожидания к тем, кто этим занимается. Для NASA это означало начать комбинирование традиционного подхода к инженерным системам с адаптивностью, гибкостью и творчеством, которые не были присущи работе агентства ранее.
Что должны брать во внимание руководители перед проведением оценки эффективности работы члена команды проекта?
Клише — это смешно. Нам не нравится их слышать, но мы часто используем их в повседневной речи. При помощи клише можно хорошо донести мысль, потому что их смысл понятен всем, даже если он не полностью верен.
Если какое-то выражение является клише, это не означает, что его смысл можно или нужно игнорировать. Вот шесть клише, которые могут помочь нам стать лучшими руководителями проектов.
Анализ накопленных знаний один из самых мощных и экономически эффективных инструментов управления проектами. Если вы обратите внимания в скольких проектах допускаются одни и те же ошибки снова и снова, вы быстро поймете, что эта молния бьет дважды и часто.
Очень важно осуществлять систематический и организованный анализ накопленного опыта. Это нужно правильно сделать. В накопленных знаниях мы должны совместить полученный в прошлых проектах опыт и план реализации.
Залог успеха любого проекта — в его грамотном планировании. Создание плана проекта — это первое, что вы должны сделать при запуске любого проекта.
Зачастую этот этап пропускают из-за желания поскорее приступить к делу. Тем не менее, многие люди не осознают, какое значение имеет план проекта с точки зрения экономии времени и денежных средств, а также многих других проблем.
В этой статье рассматривается простой практический подход к составлению плана проекта. Ознакомившись с ней, вы получите обоснованный подход к проектному планированию, который вы сможете применить для своих будущих проектов.
Представитель компании Cisco Systems, Лоренцо Гранаи (Lorenzo Granai), поделился опытом применения Agile в компании. Презентация была проведена в рамках семинара Mary and Tom Poppendieck: The Lean Mindset in a nutshell, но заслуживает отдельного внимания, так как предоставленный кейс рассказывает о своем пути к Agile одной из самых крупных и известных ИТ-компаний. С чего начинали, какие были трудности, чего добились и что еще предстоит сделать.
Я много лет принимаю участие в собеседованиях на позицию руководителя проектов, как в роли наблюдателя, так и в роли принимающего решение. Об общих ошибках на собеседовании говорить не буду, об этом написано очень много. Я же хочу обратить внимание на ошибки, которые допускают кандидаты, претендующие на должность руководителя проектов.
Представляю вашему вниманию 5 основных аспектов, на которые стоит обратить внимание при подготовке к собеседованию. Эти советы также помогут вам сформировать вопросы, ответы на которые продемонстрируют вам, подходит ли кандидат на позицию руководителя проектов или нет.
Вы обсуждаете несколько методов оценки с командой проекта. Некоторые члены команды считают, что этот проект похож на тот, который выполнялся в прошлом году. Однако техническая команда, в свою очередь, быстро указала на то, что в этом проекте существуют неизвестные области, что делает некоторые аспекты этого проекта существенно отличными от прошлогоднего.
