Представитель компании Cisco Systems, Лоренцо Гранаи (Lorenzo Granai), поделился опытом применения Agile в компании. Презентация была проведена в рамках семинара Mary and Tom Poppendieck: The Lean Mindset in a nutshell, но заслуживает отдельного внимания, так как предоставленный кейс рассказывает о своем пути к Agile одной из самых крупных и известных ИТ-компаний. С чего начинали, какие были трудности, чего добились и что еще предстоит сделать.
До 2009 года Cisco Systems была компание которая выпускала аппаратное обеспечение и использовала Waterfall в своих проектах. начиная с 2009 года новые проекты по разработке программного обеспечения стали причиной применения Agile в проектах.
Хрестоматийный набор проблем для многих крупных компаний которые решили использовать Agile:
- Опыт работы только по Waterfall;
- Отсутствие доверия к новому подходу;
- Как соответствовать стандартам
- Используя новый подход?
- И вообще Agile quick and dirty approach.
По словам Лоренцо, прошел примерно год после решения использовать Agile, когда появились первые значимые результаты и Cisco Systems все еще развивается в этом направлении. Используют Scrum и лучшие практики из Agile но Waterfall не забывают.
Слайд на котором показан текущий производственный процесс в компании:
- Постоянная и плотная работа с заказчиком над требованиями;
- Прототипирование, которое позволяет на ранних этапах выявить недочеты и исправить их.
Как результат:
- Agile завоевал доверие внутри компании и используется для разработки программного обеспечения
- Но Waterfall не отброшен в сторону и остается надежным подходом ведения проектов в компании.
Кроме того перед Cisco Systems стоит задача — наладить эффективное взаимодействие между Agile и Waterfall.
Удачи!