Архивы Май 2011

Agile в NASA

В 2008 году NASA решило пересмотреть процесс разработки программного обеспечения и требования и ожидания к тем, кто этим занимается. Для NASA это означало начать комбинирование традиционного подхода к инженерным системам с адаптивностью, гибкостью и творчеством, которые не были присущи работе агентства ранее.

Что такое Management 3.0 или «Be water my friend»

В последнее время все большую популярность приобретает такое понятие как Management 3.0. В Европе проходит много семинаров и тренингов на эту тему а, в онлайн-пространстве большое количество длинных и не очень дискуссий.

Что такое Management 3.0? И какие его отличие от версии 2.0 или даже 1.0?

Шесть клише, которые сделают из вас лучшего руководителя проектов

Клише — это смешно. Нам не нравится их слышать, но мы часто используем их в повседневной речи. При помощи клише можно хорошо донести мысль, потому что их смысл понятен всем, даже если он не полностью верен.

Если какое-то выражение является клише, это не означает, что его смысл можно или нужно игнорировать. Вот шесть клише, которые могут помочь нам стать лучшими руководителями проектов.

Накопленные знания: постоянное Де Жа Вю

Анализ накопленных знаний один из самых мощных и экономически эффективных инструментов управления проектами. Если вы обратите внимания в скольких проектах допускаются одни и те же ошибки снова и снова, вы быстро поймете, что эта молния бьет дважды и часто.

Очень важно осуществлять систематический и организованный анализ накопленного опыта. Это нужно правильно сделать. В накопленных знаниях мы должны совместить полученный в прошлых проектах опыт и план реализации.

Пошаговое руководство по проектному планированию

Залог успеха любого проекта — в его грамотном планировании. Создание плана проекта — это первое, что вы должны сделать при запуске любого проекта.
Зачастую этот этап пропускают из-за желания поскорее приступить к делу. Тем не менее, многие люди не осознают, какое значение имеет план проекта с точки зрения экономии времени и денежных средств, а также многих других проблем.
В этой статье рассматривается простой практический подход к составлению плана проекта. Ознакомившись с ней, вы получите обоснованный подход к проектному планированию, который вы сможете применить для своих будущих проектов.

Agile в Cisco Systems

Представитель компании Cisco Systems, Лоренцо Гранаи (Lorenzo Granai), поделился опытом применения Agile в компании. Презентация была проведена в рамках семинара Mary and Tom Poppendieck: The Lean Mindset in a nutshell, но заслуживает отдельного внимания, так как предоставленный кейс рассказывает о своем пути к Agile одной из самых крупных и известных ИТ-компаний. С чего начинали, какие были трудности, чего добились и что еще предстоит сделать.

Как правильно проходить интервью для руководителя проектов

Я много лет принимаю участие в собеседованиях на позицию руководителя проектов, как в роли наблюдателя, так и в роли принимающего решение. Об общих ошибках на собеседовании говорить не буду, об этом написано очень много. Я же хочу обратить внимание на ошибки, которые допускают кандидаты, претендующие на должность руководителя проектов.

Представляю вашему вниманию 5 основных аспектов, на которые стоит обратить внимание при подготовке к собеседованию. Эти советы также помогут вам сформировать вопросы, ответы на которые  продемонстрируют вам, подходит ли кандидат на позицию руководителя проектов или нет.

Задание №41 на проверку знаний по управлению проектами

Вы обсуждаете несколько методов оценки с командой проекта. Некоторые члены команды считают, что этот проект похож на тот, который выполнялся в прошлом году. Однако техническая команда, в свою очередь, быстро указала на то, что в этом проекте существуют неизвестные области, что делает некоторые аспекты этого проекта существенно отличными от прошлогоднего.